顺平供电公司六抓让安全管理提档升级

今年以来,国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司以坚守“红线”,严抓细管,大力推行“六抓”管理模式,提升了安全管理能力、员工自保能力和安全生产标准化水平,为企业安全稳定发展注入了新的活力。

一是抓制度建设,强化考核落实。从制度“废改立”入手,按照“管用实用”原则,不断优化完善管理制度17项、岗位责任制23项,严格把各项管理制度和责任制逐项细化量化到相关专业、单位及个人,压力层层传导,形成知责、明责、履责、担责、问责、追责的责任链条体系,切实做到从落实上见成效,确保了各项管理制度责任到人、任务到项、落实到位。

二是抓教育培训,提升全员素质。坚持班前安全教育、周一安全警示案例剖析教育、周六安全学习雷打不动,持续开展每日一题专题学习、每周一次技术培训,定期开展技术人才“上讲台”讲专业课活动,切实做到应知应会。严格落实“深学、严考”,月度进行考试,考试成绩与个人收入直接挂钩,用严考检验学习成效,达到“以考促学、以学提技、以技保安”的目的,让员工素质在潜移默化中得到了提升。

三是抓现场管理,筑牢安全防线。大力践行领导在一线指挥、干部在一线工作、情况在一线掌握、问题在一线解决、措施在一线落实、矛盾在一线化解“一线工作法”,强化一线工作职能的发挥。推行订单式管理,实行定单式检查、定单式检修,制定标准要求,列出检查清单,一件一件抓落实,一项一项抓推进,使检查检修有目标、不遗漏、起效果。每月召开隐患排查会议,突出现场管控重点,制定有效措施,促进了现场问题隐患的整改落实。

四是抓干部员工规范,确保个人安全。突出以人为本,实施全员岗位保安,狠抓安全规程的现场执行,切实做到“四不伤害”。严格执行安全生产禁令,加强作业规程、操作规范、技术措施、安全生产标准化学习,让员工清楚哪些不能做、哪些不安全,强化“自觉+制约”双轨管理运行,拧紧了安全管理发条,提高了员工事故防范意识和能力。

五是抓文化引领,促使安全铸魂。充分发挥安全文化引领作用,征集先进安全理念、警句格言汇编成册,强化学习宣贯、氛围营造和环境熏陶,用安全理念引导安全行为,把安全理念根植干部员工思想中、渗透到日常工作中,解决了干部员工思想症结。扎实开展了“我的安全我来管、依靠别人不保险”“我的工作我负责、我的岗位我珍惜”两个大讨论活动,进一步丰富了安全文化内涵,推动了企业文化建设。

六是抓责任落实,提高管理水平。推行专业抓检查,站所抓落实,安质部门抓闭合的管理模式,压实工作责任,实现责任落实无缝对接,确保了层层有人抓,事事有人管,件件有落实。推行专业负责制,落实专业管理责任,充分发挥部室主任、供电所长、班组长、安监员在现场隐患排查治理、安全监督检查的作用,把责任落实与责任追究机结合,有效促进了工作落实,形成了狠抓责任落实的强大合力。

关键词: 区块链, 顺平供电

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顺平供电公司六抓让安全管理提档升级

作者:田聪  发布时间:2019-06-21   来源:立博官方网站网

今年以来,国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司以坚守“红线”,严抓细管,大力推行“六抓”管理模式,提升了安全管理能力、员工自保能力和安全生产标准化水平,为企业安全稳定发展注入了新的活力。

一是抓制度建设,强化考核落实。从制度“废改立”入手,按照“管用实用”原则,不断优化完善管理制度17项、岗位责任制23项,严格把各项管理制度和责任制逐项细化量化到相关专业、单位及个人,压力层层传导,形成知责、明责、履责、担责、问责、追责的责任链条体系,切实做到从落实上见成效,确保了各项管理制度责任到人、任务到项、落实到位。

二是抓教育培训,提升全员素质。坚持班前安全教育、周一安全警示案例剖析教育、周六安全学习雷打不动,持续开展每日一题专题学习、每周一次技术培训,定期开展技术人才“上讲台”讲专业课活动,切实做到应知应会。严格落实“深学、严考”,月度进行考试,考试成绩与个人收入直接挂钩,用严考检验学习成效,达到“以考促学、以学提技、以技保安”的目的,让员工素质在潜移默化中得到了提升。

三是抓现场管理,筑牢安全防线。大力践行领导在一线指挥、干部在一线工作、情况在一线掌握、问题在一线解决、措施在一线落实、矛盾在一线化解“一线工作法”,强化一线工作职能的发挥。推行订单式管理,实行定单式检查、定单式检修,制定标准要求,列出检查清单,一件一件抓落实,一项一项抓推进,使检查检修有目标、不遗漏、起效果。每月召开隐患排查会议,突出现场管控重点,制定有效措施,促进了现场问题隐患的整改落实。

四是抓干部员工规范,确保个人安全。突出以人为本,实施全员岗位保安,狠抓安全规程的现场执行,切实做到“四不伤害”。严格执行安全生产禁令,加强作业规程、操作规范、技术措施、安全生产标准化学习,让员工清楚哪些不能做、哪些不安全,强化“自觉+制约”双轨管理运行,拧紧了安全管理发条,提高了员工事故防范意识和能力。

五是抓文化引领,促使安全铸魂。充分发挥安全文化引领作用,征集先进安全理念、警句格言汇编成册,强化学习宣贯、氛围营造和环境熏陶,用安全理念引导安全行为,把安全理念根植干部员工思想中、渗透到日常工作中,解决了干部员工思想症结。扎实开展了“我的安全我来管、依靠别人不保险”“我的工作我负责、我的岗位我珍惜”两个大讨论活动,进一步丰富了安全文化内涵,推动了企业文化建设。

六是抓责任落实,提高管理水平。推行专业抓检查,站所抓落实,安质部门抓闭合的管理模式,压实工作责任,实现责任落实无缝对接,确保了层层有人抓,事事有人管,件件有落实。推行专业负责制,落实专业管理责任,充分发挥部室主任、供电所长、班组长、安监员在现场隐患排查治理、安全监督检查的作用,把责任落实与责任追究机结合,有效促进了工作落实,形成了狠抓责任落实的强大合力。

      关键词:电力, 顺平供电

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