筑牢防线 守住底线 推进安全举措落地实施

  2019年是新中国成立70周年,是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年,江苏苏州供电公司聚焦国家电网有限公司“三型两网、世界一流”战略目标,践行国网江苏省电力有限公司“四个一”的新部署,突出解放思想,强化创新担当,全面加强安全管控,强基固本、深耕厚植,全力推动各项安全生产决策部署落地实施。

  春种夏忙,秋收冬藏。二季度是推进年度工作、保障全年收成的关键时期。苏州供电公司深刻认识面临的形势和任务,重点做好以下各项安全工作。

  压紧压实安全生产责任,筑牢安全防线

  队伍是筑牢安全防线的基础。安全生产关键在人,重点在责任落实。加强安全规程和业务技能培训,逐步推动自己员工、外协作业人员安全培训及考核评价的制度化、常态化,不断提升全员安全素质能力。加大关键岗位人员安全培训,重点加强班组长、供电所长的选拔培养和培训考核力度,打造一支思想好、作风好、业绩好的基层带头人队伍。

  制度是筑牢安全防线的保障。调查研究是谋事之基、成事之道。经常深入矛盾、问题和困难相对集中的基层一线进行调查研究,全面梳理现有的规章制度,该废止的废止,该修订的修订,不断提升规章制度的实用性、有效性,逐步实现用制度管人、管事、管物,全面夯实苏州供电公司安全管理基础。

  落实是筑牢安全防线的关键。方案再细致,措施再严密,不落实也是一句空话。各管理部门严格落实“谁主管谁负责、管业务必须管安全”的要求,精准把握自身专业或管辖范围内存在的安全风险,落实预防和应急措施,将安全风险降到最低。加强“四不两直”安全督查,将传统的现场督查不断向专业管理延伸。

  扎实落实安全保障措施,守住安全底线

  不发生人身伤亡事故。强化作业现场安全管控,以生产计划刚性执行为抓手,结合季节性安全检查,牢牢把控计划编制、作业组织、现场实施等生产环节和流程节点,全程实现安全风险识别、预警、控制的闭环管理。

  强化安全基础制度刚性执行,规范一二次作业安全措施布置,严格现场查勘制度执行,增强技术安全措施的实效性,确保两票三制、工作监护、“六要八步”和验电接地等制度措施有效落地。强化安全监督管理,持续加强管理和现场两个维度安全督察,加大现场视频设备投入及改造,逐步实现输电、变电、配电、基建、农电作业现场视频全覆盖。

  不发生电网大面积停电事故。完善电网网架结构,积极配合推进白鹤滩特高压直流和苏通GIL管廊工程,尽快安排交流特高压环网运行,构建“强交强直”网架结构。

  加强电网运行管理,强化风险预警预控,完善各级各类事故预想和事故预案,统筹安排各级电网运行方式,深化新一代调度控制系统及调控云建设。

  推进源网荷系统工程建设,在实现100万千瓦毫秒级可中断负荷控制容量基础上,加快落实新用户签约,同时做好相关设备的运行维护,确保关键时刻“精准动作”,切实提升电网安全防控能力。

  不发生重大设备事故。把好设备入网关,积极开展入网设备质量检测,加强驻厂监造、现场安装、竣工验收等关键环节把关,确保新设备零缺陷投运。

  加强老旧设备改造及隐患整治,完成输电“三跨”隐患整治,滚动推进变电老旧设备隐患治理,加强老旧设备运行状态监测。

  提高设备精益运维水平,引进带电作业机器人等先进装备,督促各项反措在设计、制造、安装和运行等各阶段有效执行。

  不发生重大信息系统事件。提升安全防御能力,补强信息设备、网络、应用系统的安全漏洞,积极构建主动防御系统。推动信息和通信安规落地,严格落实弱电专业人员在涉电高压场所的安全工作要求。突出电力监控系统安全防护,严控主机软件安装,严格各类终端接入,规范配网自动化主站系统建设,实现监控系统网与调度数据网的相对隔离。

  安全生产是公司发展的头等大事,只有常抓不懈,才能长治久安。苏州供电公司上下要以更高政治站位去认识安全生产、以解放思想观念去研究安全生产、以改革创新实践去保障安全生产,更加有效地加强和改进安全工作。

作者系国网江苏省电力有限公司副总经理、苏州供电公司总经理

关键词: 区块链, 苏州供电

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筑牢防线 守住底线 推进安全举措落地实施

作者:陈宏钟  发布时间:2019-06-21   来源:立博官方网站网

  2019年是新中国成立70周年,是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年,江苏苏州供电公司聚焦国家电网有限公司“三型两网、世界一流”战略目标,践行国网江苏省电力有限公司“四个一”的新部署,突出解放思想,强化创新担当,全面加强安全管控,强基固本、深耕厚植,全力推动各项安全生产决策部署落地实施。

  春种夏忙,秋收冬藏。二季度是推进年度工作、保障全年收成的关键时期。苏州供电公司深刻认识面临的形势和任务,重点做好以下各项安全工作。

  压紧压实安全生产责任,筑牢安全防线

  队伍是筑牢安全防线的基础。安全生产关键在人,重点在责任落实。加强安全规程和业务技能培训,逐步推动自己员工、外协作业人员安全培训及考核评价的制度化、常态化,不断提升全员安全素质能力。加大关键岗位人员安全培训,重点加强班组长、供电所长的选拔培养和培训考核力度,打造一支思想好、作风好、业绩好的基层带头人队伍。

  制度是筑牢安全防线的保障。调查研究是谋事之基、成事之道。经常深入矛盾、问题和困难相对集中的基层一线进行调查研究,全面梳理现有的规章制度,该废止的废止,该修订的修订,不断提升规章制度的实用性、有效性,逐步实现用制度管人、管事、管物,全面夯实苏州供电公司安全管理基础。

  落实是筑牢安全防线的关键。方案再细致,措施再严密,不落实也是一句空话。各管理部门严格落实“谁主管谁负责、管业务必须管安全”的要求,精准把握自身专业或管辖范围内存在的安全风险,落实预防和应急措施,将安全风险降到最低。加强“四不两直”安全督查,将传统的现场督查不断向专业管理延伸。

  扎实落实安全保障措施,守住安全底线

  不发生人身伤亡事故。强化作业现场安全管控,以生产计划刚性执行为抓手,结合季节性安全检查,牢牢把控计划编制、作业组织、现场实施等生产环节和流程节点,全程实现安全风险识别、预警、控制的闭环管理。

  强化安全基础制度刚性执行,规范一二次作业安全措施布置,严格现场查勘制度执行,增强技术安全措施的实效性,确保两票三制、工作监护、“六要八步”和验电接地等制度措施有效落地。强化安全监督管理,持续加强管理和现场两个维度安全督察,加大现场视频设备投入及改造,逐步实现输电、变电、配电、基建、农电作业现场视频全覆盖。

  不发生电网大面积停电事故。完善电网网架结构,积极配合推进白鹤滩特高压直流和苏通GIL管廊工程,尽快安排交流特高压环网运行,构建“强交强直”网架结构。

  加强电网运行管理,强化风险预警预控,完善各级各类事故预想和事故预案,统筹安排各级电网运行方式,深化新一代调度控制系统及调控云建设。

  推进源网荷系统工程建设,在实现100万千瓦毫秒级可中断负荷控制容量基础上,加快落实新用户签约,同时做好相关设备的运行维护,确保关键时刻“精准动作”,切实提升电网安全防控能力。

  不发生重大设备事故。把好设备入网关,积极开展入网设备质量检测,加强驻厂监造、现场安装、竣工验收等关键环节把关,确保新设备零缺陷投运。

  加强老旧设备改造及隐患整治,完成输电“三跨”隐患整治,滚动推进变电老旧设备隐患治理,加强老旧设备运行状态监测。

  提高设备精益运维水平,引进带电作业机器人等先进装备,督促各项反措在设计、制造、安装和运行等各阶段有效执行。

  不发生重大信息系统事件。提升安全防御能力,补强信息设备、网络、应用系统的安全漏洞,积极构建主动防御系统。推动信息和通信安规落地,严格落实弱电专业人员在涉电高压场所的安全工作要求。突出电力监控系统安全防护,严控主机软件安装,严格各类终端接入,规范配网自动化主站系统建设,实现监控系统网与调度数据网的相对隔离。

  安全生产是公司发展的头等大事,只有常抓不懈,才能长治久安。苏州供电公司上下要以更高政治站位去认识安全生产、以解放思想观念去研究安全生产、以改革创新实践去保障安全生产,更加有效地加强和改进安全工作。

作者系国网江苏省电力有限公司副总经理、苏州供电公司总经理

      关键词:电力, 苏州供电

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